نظام تخطيط الانتاج
نظام تخطيط الإنتاج:
- تخطيط طلبات الانتاج بناء على طلبيات العملاء او توقعات البيع (خطة مبيعات) من قسم التسويق.
- ترتيب طلبات الانتاج طبقا لتصنيف يعتمد على الاولويات.
- تعريف دقيق للموارد الانتاجية (خطوط الانتاج – العمالة – الادوات) يشمل مواعيد العمل والاجازات ومواعيد الصيانة الدورية.
- تخطيط المشتريات بإصدار طلبات الشراء الى إدارة المشتريات لتوفير الاحتياجات من المواد اللازمة بناء على رصيد المخزون المتوفر والبضاعة بالطريق.
- حجز الخامات من المخزن.
- توزيع طلبات الانتاج بين الموارد الإنتاجية.
- إمكانيه تطبيق سياسة JIT أو JITO أو PLANNED في تخطيط طلبات الانتاج.
- إصدار اوامر انتاج لكل منتج تام أو نصف مصنع طبقا لسياسة التخطيط المتبعة كما هو مبين في النقطة السابقة.
- تحديد وقت بداية وانتهاء لكل امر إنتاجي مصدر للإنتاج.
- توزيع الاحمال بين المصادر الإنتاجية.
- إمكانيه تجربه أكثر من سيناريو لإصدار أوامر الانتاج وتحميل الاحمال بين المصادر قبل الاعتماد النهائي.
- شاشه اعتماد لتحديد سيناريو واحد لإصدار اوامر الانتاج.
قائمه مكونات المنتج (B.O.M):
- قائمه مكونات تشمل المنتجات النصف مصنعه والنهائية.
- إمكانيه تسجيل أكثر من قائمه مكونات لنفس المنتج.
- التعامل مع الانحرافات الطبيعية (الإجبارية) داخل قائمه مكونات المنتج.
- معالجه خاصه للتعامل مع النسب المتغيرة للمادة الفعالة وتأثيرها على المواد المكملة في قائمه المكونات (مثل صناعه الأدوية).
- توزيع المكونات على المراحل الإنتاجية للمنتج.
- التعامل مع بدائل الاصناف.
- تسجيل تاريخ لسريان قائمه المكونات المنتج.
تخطيط الموارد الإنتاجية:
- التعامل مع كافة انواع الموارد الإنتاجية (الماكينات – العمالة – الادوات).
- التعامل مع قياس القدرة الإنتاجية بالزمن او بالوحدات.
- التعامل مع أكثر من جدول زمني للمورد الإنتاجي الواحد.
- التعامل مع أكثر من ورديه للمورد الإنتاجي الواحد.
- تعريف جميع الموارد الإنتاجية وخصائصها عن طريق المستخدم.
- التعامل مع التشغيل لدى الغير.
تخطيط المسارات الإنتاجية:
- التعامل مع أكثر من مسار إنتاجي لتصنيع المنتج الواحد.
- ربط المسار الإنتاجي الواحد بعدة منتجات.
- إمكانيه التعامل مع عمليات انتاجيه لكل خط إنتاج أو مسار.
- يعالج العمليات المتزامنة أي التي يحدث بها تداخل اثناء العملية الإنتاجية سواء كان التداخل:
1- بالزمن.
2- او نسبه من الزمن.
3- أو بالكمية.
- التعامل مع الوقت الثابت والمتغير لكل عمليه.
- يدعم التشغيل لدى الغير.
- اختبار للمسار قبل تنفيذه.
تخطيط الأصناف:
- تصميم جدول زمني وخطه لتوريد كل خامه بناء على المورد.
- تصميم خطه زمنيه تعتمد على مدة ثابته ومتغيرة لتوريد كل خامه لكل مورد.
- إمكانيه التعامل مع أكثر من مسار إنتاجي وأكثر من قائمه مكونات منتج لكل منتج نهائي او نصف مصنع تعتمد على:
1- العميل.
2- مكان تسليم العميل.
- اعتماد أكثر من سياسة لإنشاء أوامر الانتاج:
1- باتش.
2- أمر لكل كميه.
3- لوط لكل طلبيه.
انشاء أوامر الانتاج وتخطيط الجدول الزمنى:
- دعم طريقه التخطيط المحدود واللامحدود
- تخطيط اوامر الانتاج بناء على كل من طلبيات العملاء وخطه البيع المتوقعة.
- عدة معايير لإنشاء اوامر الانتاج مثل:
1- انشاء أوامر الانتاج بناء على العملاء.
2- انشاء اوامر الانتاج بناء على طلبيات العملاء أو خطه الإنتاج.
3- انشاء اوامر الانتاج بناء على التاريخ لكل من طلبيات العملاء وخطه الإنتاج.
4- انشاء أوامر الانتاج بناء على الاولويات.
- التعامل مع أكثر من سيناريو لإنشاء اوامر الإنتاج.
- التخطيط بناء على عمل مجموعات لمخازن المكونات وليس مخزن واحد.
- اعتماد ثلاثة طرق لتحديد تاريخ بداية ونهاية أوامر الإنتاج:
1- JIT.
2- JITO.
3- PLANNED.
- أكثر من معالجه لأوامر الانتاج المصدرة:
1- عدم اعتماد امر الانتاج.
2- الموافقة واعتماد امر الانتاج.
3- تعديل تاريخ امر الانتاج.
- رسومات بيانيه لمتابعه نسبه الاحمال عل الموارد الإنتاجية.
- إصدار تقرير بالاحتياجات من المواد الخام والمكونات.
- حجز الخامات لصالح امر الانتاج.
- انشاء آلي لطلبات الشراء طبقا لاحتياجات أوامر انتاج ورصيد المخزن والبضاعة بالطريق.
